Leiderschap & Strategie
Als je ooit hebt gepeinsd over hoe beslissingen worden genomen binnen een bedrijf of organisatie, ben je niet alleen. Het is natuurlijk om je af te vragen: "Hoe komen ze tot deze besluiten? Waar blijft hun morele kompas in dit alles? Delen ze dezelfde waarden als wij?" Het is soms moeilijk te begrijpen van buitenaf hoe beslissingen tot stand komen en welke factoren daarbij een rol spelen. En wat nog zorgwekkender is, is dat zelfs de leiders zich soms niet goed kunnen verklaren.Beslissingen van bestuurders en commissarissen worden vaak niet begrepen, vaak bekritiseerd en soms zelfs als immoreel beschouwd. In een situatie van moreel dilemma kunnen morele normen en belangen botsen, waardoor bestuurders en commissarissen voor moeilijke keuzes komen te staan. De veelgebruikte metafoor van het morele kompas met slechts één te volgen richting is te simplistisch.Prof. dr. Mijntje Lückerath-Rovers, een vooraanstaande expert op het gebied van Governance aan de Universiteit van Tilburg, pleit voor een meer doordachte benadering van de dilemma's waarmee bestuurders van bedrijven en organisaties worden geconfronteerd, en voor een verbeterde communicatie hierover. Dit vereist een focus op het opzetten van een helder en zorgvuldig besluitvormingsproces dat begrijpelijk en verdedigbaar is voor alle belanghebbenden. Haar lezing handelt over waargebeurde casussen en de soms tegenstrijdige overwegingen die bestuurders en commissarissen bij zo'n moreel dilemma hebben. Het levert boeiende moresprudentie op: verwijzingen naar het gebruik van morele overwegingen of normen bij het nemen van beslissingen in morele dilemma's. Het opbouwen of herstellen van vertrouwen in zowel het bedrijfsleven als in bestuursorganen hangt hier nauw mee samen. Corporate governance gaat immers niet alleen over formele structuren en procedures, maar ook over de rol én het concrete gedrag van bestuurders binnen de raad van bestuur.Prof. dr. Mijntje Lückerath-Rovers is financieel-econoom en psycholoog, en hoogleraar Corporate Governance aan Tilburg University/TIAS School for Business and Society. Ze is, of was, zelf commissaris of toezichthouder bij o.a. Achmea, NRC Media, Erasmus MC, Diergaarde Blijdorp en Pels Rijcken. Sinds 2007 richt haar onderzoek en onderwijs binnen Corporate Governance zich op langetermijnwaardecreatie, boardroom-dynamics en diversiteit. In 2022 rondde zij de studie Psychologie af met een onderzoek over morele oordeelsvorming door commissarissen.Zie ook ➤ De Gezagscrisis
De samenstellers van het Historisch Sprekers Archief hebben grote zorgvuldigheid betracht bij het verzamelen en citeren van de gegevens die hoofdzakelijk afkomstig zijn uit de archieven van de Koninklijke Industrieele Groote Club en eerder via de website openbaar gemaakte data. Mocht U een aan- of opmerking hebben over de teksten en/of afbeeldingen, dan verzoeken wij u contact op te nemen met de redactie via clubinfo@igc.nl.