Leiderschap & Strategie
Wat moeten bestuurders leren?door Erik van de Loo, Affiliate Professor of Organisational Behaviour at INSEADBestuurders navigeren in een omgeving die zowel ingewikkeld is als onzeker en complex. Inhoudelijke expertise is en blijft onontbeerlijk om de ingewikkeldheid van vraagstukken aan te kunnen. De onzekerheid en complexiteit van de grotere context waarbinnen men opereert vragen ook nog om heel andere capaciteiten. Hoe bijvoorbeeld als bestuur om te gaan met fundamentele en veranderende onzekerheden en onverwachte onbekendheden? Besturen en bestuurders dienen zich toe te rusten op de combinatie ingewikkeld, onzeker en complex. Hoe blijven zij dan voldoende kalm en rustig om met openheid te kunnen blijven nadenken?Wat kunnen we hier bijvoorbeeld leren van inzichten vanuit decision making science en board dynamics? De stelling zal worden uitgewerkt dat door het beter onderkennen en adresseren van deze valkuilen en dynamiek, bestuurders gezamenlijk een scherper zicht krijgen op de aard van risico's en onzekerheden en dat zij daarmee de kracht van hun collectieve denken en handelen versterken.Het debat zal worden ingeleid en gemodereerd door Prof. Bas Steins Bisschop.
De samenstellers van het Historisch Sprekers Archief hebben grote zorgvuldigheid betracht bij het verzamelen en citeren van de gegevens die hoofdzakelijk afkomstig zijn uit de archieven van de Koninklijke Industrieele Groote Club en eerder via de website openbaar gemaakte data. Mocht U een aan- of opmerking hebben over de teksten en/of afbeeldingen, dan verzoeken wij u contact op te nemen met de redactie via clubinfo@igc.nl.