Donderdag 18 februari 1982

Business & Management

Max Geldens

De 12 fasen van een fusie

Mickey Huibregtsen: "Mijn echte mentor was Max Geldens, mijn voorganger als managing partner van McKinsey. Max was gezellig, rebels, buitengewoon creatief en geestig. Ik zie ons nog zo zitten met z’n tweeën op weg naar een klant, twee bomen van kerels opgepropt in een Fiat 500.’

‘Van Max heb ik veel geleerd door af te kijken. Hij stelde gesprekspartners altijd bijzonder op hun gemak en hij had voor alles een oplossing. Guup Krayenhoff, oud-bestuursvoorzitter van Akzo, benaderde McKinsey om een studie te doen naar aanleiding van de eerste bedrijfsbezetting in Nederland, die van Enka in Breda. Max stelde een unieke aanpak voor. Hij brak de studie op in zeven stappen en hij zorgde ervoor dat álle belanghebbenden, de raad van bestuur, vakbonden, ondernemingsraden enzovoorts, steeds per stap hun goedkeuring gaven voordat ze aan een volgende fase begonnen­. Zo voorkwamen we dat iedereen de boel ging traineren en konden we mensen wijzen op gemaakte afspraken.’

De samenstellers van het Historisch Sprekers Archief hebben grote zorgvuldigheid betracht bij het verzamelen en citeren van de gegevens die hoofdzakelijk afkomstig zijn uit de archieven van de Koninklijke Industrieele Groote Club en eerder via de website openbaar gemaakte data. Mocht U een aan- of opmerking hebben over de teksten en/of afbeeldingen, dan verzoeken wij u contact op te nemen met de redactie via clubinfo@igc.nl.

Tekst: https://fd.nl/fd-persoonlijk/1135924/sleutelfiguren
Foto's: Max Geldens ©Mark Prins, fotograaf FD

← vorig evenement volgend evenement →